Plan de estrategia del Análisis de Negocio- parte 1 -

Se resume las actividades y tareas a realizar durante el análisis de negocio, este se deberá de llevar antes de entrar a una etapa formal de "Inception"

Contexto:

Se trata de llevar una iniciativa nueva dentro del negocio y el análisis se solicita a un tercero

1.- Evaluar los procesos actuales para la captura de los Requerimientos

• Entender los procesos actuales y sus objetivos que persigue
• Revisar la metodología y estándares que aplica el negocio para la toma de requerimientos
• Evaluar las prácticas que se utilizarán en base al tipo de proyecto
• Definir la estrategia a seguir para el análisis de negocio
• Si no existen estándares el Business Analyst debe de asegurar colocarlos con el Stakeholder correspondiente particularmente con el PM o con el equipo de trabajo

2.- Información Inicial

• Business Needs - las necesidades del negocio se obtendrán del problema o del área de oportunidad que se tienen en el negocio, hay que ubicar el riesgo asociado a cada una de las necesidades así como los tiempos en los que deberán de implementarse

• Juicio Experto - Hay que ubicar los expertos de dominio y asegurar que las necesidades sean ubicadas en su contexto, los expertos pueden provenir de varias fuentes como Stakeholders, centro de competencias, consultores o grupos de la industria

• Procesos Organizacionales: estos procesos pueden ser útiles para definir la estrategia del análisis de negocio, pueden incluir metodologías para el proceso de cambios tales como COBIT, Sarbanes-Oxley otros, las plantillas y estándares que pueden ser guía para la personalización del la iniciativa

3.- Acuerdos de operación

• Formalizar el nivel de detalle de la documentación a entregarse que puede ir desde la entrega de documentos formales hasta la comunicación informal, el apropiado nivel de detalle que deberá de contener dichos documentos, esta formalización deberá de llevar a cabo en la definición de la estrategia
• Establecer el proceso para la aprobación de los requerimientos
• Establecer el proceso de Control de Cambio (CCB) y el criterio para ejecutarlo
• Documentación requerida para transferencia de conocimiento
• Priorizar los Requerimientos (Identificación de componentes de la iniciativa y su orden de implementación)
• Comunicación con los Stakeholders

(Continuara... parte2)